pdf Sustainable Resources Leadership – Gestaltung der Digitalisierung unter dem Fokus der Nachhaltigkeit Beliebt

Die Diskussion der Digitalisierung stellt sich im Managementbereich in vielfacher Hinsicht als vereinseitigt dar. In besonderer Weise betrifft dies den „nachhaltigen“ Umgang mit den humanen und sozialen Kapitalien/Ressourcen. Im vorliegenden Beitrag wird der Frage nachgegangen, was Nachhaltigkeit im Kontext von Technologisierung und veränderten Leistungserstellungsprozessen bedeutet und wie Verantwortung für humane und soziale Kapitalien/Ressourcen übernommen werden kann. Neben einer Skizzierung von Sustainable Resources Leadership als Ansatz zur Etablierung von Nachhaltigkeit in der Gesamtpersonalführung der Organisation wird eine Vorgehensweise vorgeschlagen, wie die Funktion HRM die vorausschauende und nachhaltigkeitsorientierte Gestaltung und Umsetzung angedachter Veränderungen unterstützen kann. Einzelne Verfahren wie Szenarioanalyse MTO und umfassende Modelle zu Wirkungsbewertung von Technologieeinsatz und veränderter Leistungserstellung werden skizziert. Der Aufbau eines wirkungsorientierten Controllings ist für die Entwicklung eines nachhaltigen Human Resources Leadership auf Dauer sinnvoll.