PUBLIKATIONEN: FÜHRUNG & MANAGEMENT

Im Zeitalter der Digitalisierung hat die Informationstechnologie einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ein geeignetes IT-Führungssystem zu nutzen und die zahlreichen IT-Systeme im Unternehmen auf angemessene Weise zu managen, denn ein ungeeignetes Managementsystem führt in der Regel zu schlechteren Entscheidungen.

Der Autor Prof. Dr. Christopher Rentrop, der eine Professur für Wirtschaftsinformatik an der HTWG Hochschule Konstanz innehat, zeigt im Buch, wie ein geeignetes Führungssystem der IT im eigenen Unternehmen zielorientiert ausgestaltet werden kann.

Das Buch ist hier erhältlich.

Nutzenbasierter Digitalisierungsnavigator (DigiNav) - Wie können KMU ihre Digitalisierungsstrategie selbst entwickeln? Die Digitalisierung wirkt sich sowohl auf organisatorische Bereiche, wie Investitionsvolumina, Personalqualifizierung, Gewinnung von Fachkräften und Organisationsstrukturen aus, als auch auf die Unternehmensumwelt, wie politische, rechtliche, infrastrukturelle und kompetenzfördernde Rahmenbedingungen. Innerhalb des Projektes DigiNav wird ein Vorgehen für die systematische Erhebung, Analyse, Priorisierung und Umsetzung der Digitalisierungspotenziale in KMU entwickelt. Im Fokus stehen der betriebswirtschaftliche Nutzen sowie der ganzheitliche Beitrag zum Geschäftserfolg.

Man merkt sofort, wie viel Grips und Elan in dieses detailreiche und dennoch klare Buch geflossen sein müssen.

Besonders hervorzuheben ist auch die markante Bebilderung. Eine ganz klare Leseempfehlung für Storyteller und solche, die es werden wollen!

Das Buch gibt es hier zu kaufen.

Die Diskussion der Digitalisierung stellt sich im Managementbereich in vielfacher Hinsicht als vereinseitigt dar. In besonderer Weise betrifft dies den „nachhaltigen“ Umgang mit den humanen und sozialen Kapitalien/Ressourcen. Im vorliegenden Beitrag wird der Frage nachgegangen, was Nachhaltigkeit im Kontext von Technologisierung und veränderten Leistungserstellungsprozessen bedeutet und wie Verantwortung für humane und soziale Kapitalien/Ressourcen übernommen werden kann. Neben einer Skizzierung von Sustainable Resources Leadership als Ansatz zur Etablierung von Nachhaltigkeit in der Gesamtpersonalführung der Organisation wird eine Vorgehensweise vorgeschlagen, wie die Funktion HRM die vorausschauende und nachhaltigkeitsorientierte Gestaltung und Umsetzung angedachter Veränderungen unterstützen kann. Einzelne Verfahren wie Szenarioanalyse MTO und umfassende Modelle zu Wirkungsbewertung von Technologieeinsatz und veränderter Leistungserstellung werden skizziert. Der Aufbau eines wirkungsorientierten Controllings ist für die Entwicklung eines nachhaltigen Human Resources Leadership auf Dauer sinnvoll.

Hrsg. Baltes, Freyth, Springer Gabler Verlag 2017 (ISBN-10: 3658048883)

Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen agilen Unternehmen und Menschen und liefert wissenschaftlich fundierte wie praxiserprobte Tools und Fragebögen für die eigene Standortbestimmung. Anhand anschaulicher Praxisfälle erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen sowohl auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters und der Führungskraft als auch auf Ebene der Organisation.

Dieses Buch:

• Zeigt, was agile, anpassungsfähige und innovative Unternehmen und Menschen auszeichnet, die sich erfolgreich in einem volatilen Umfeld bewegen
• Bietet Checklisten für eine realistische Standortanalyse, die zeigen, wie fit das eigene Unternehmen und die Mitarbeiter bzw. Führungskräfte für ein erfolgreiches Bestehen in dynamischen Märkten und für Innovation und Wachstum sind
• Vermittelt, wie man sein Unternehmen zukunftsfähig macht und die dynamischen Fähigkeiten der Organisation und Mitarbeiter konkret stärken kann

Neben den Herausgebern wirken renommierte Autoren mit, die jeweils in Ihrem Fachgebiet Experten sind: Prof. Peter Franklin, Axel Kühn, Markus Plischke, Beatrice Rodenstock, Christoph Selig, Hans-Jörg Vohl, Prof. Jo Wickert.

Weitere Informationen zu dem Buch, den Autoren und eine Leseprobe finden Sie hier: Link zur PDF

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• Link zum Springer Verlag

Die Digitalisierung verändert die gesamte Wirtschaft und bringt enorme Chancen, etwa für neue Produkte und Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten sowie effiziente Produktions- und Innovationsprozesse mit sich. Mit der digitalen Transformation gehen jedoch auch tiefgreifende Veränderungen der Arbeitswelt einher. Neue Organisations- und Führungsstrukturen bedingen veränderte Arbeitsbedingungen. Neue technische Möglichkeiten führen zu neuen Arbeitsplatzgestaltungen. Komplette Berufsbilder verändern sich oder entstehen neu. Neue Tätigkeitsbeschreibungen sowie berufliche Entwicklungsperspektiven tun sich für Mitarbeiter auf.

Gerade im Transformationsprozess erhalten daher die Qualifizierung und Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern einen zentralen Stellenwert. 

Das Bodenseezentrum Innovation 4.0 (BZI 4.0) stärkt mit seinen Partnern durch Weiterbildungsangebote die Beschäftigungsfähigkeit der derzeitigen und zukünftigen Mitarbeiter und wirkt dem Fachkräftemangel entgegen, mit dem übergeordneten Ziel, die Wirtschaftsregion Bodensee mit Deutschland, Österreich, der Schweiz und dem Fürstentum Liechtenstein auch weiterhin als eine der wirtschaftlich erfolgreichsten Regionen Europas zu sichern.

Veranstalter:

• Institut für Strategische Innovation und Technologiemanagement - IST
• Konstanzer Institut für Prozesssteuerung - KIPS
• Modellfabrik Bodensee Academy
• Technische Akademie Konstanz gGmbH - TAK
• Dr. Klaus Reichert - Unternehmensberater & Coach
• Veränderungsintelligenz GmbH

Herausgeber: Bodenseezentrum Innovation 4.0 (BZI 4.0)

Ein Plädoyer für Vielfalt, Experimente, Freiheit und Vertrauen ins Können aller.

 Das Buch gibt es hier zu kaufen.